Si è tenuta il giorno 30 aprile nella sede di Confindustria Latina l'annunciato incontro annuale tra la Direzione Aziendale, la RSU e le Organizzazioni Sindacali territoriali di categoria per fare il punto sulla situazione aziendale.
In apertura la D.A. (presenti Rubbi e Ramacciani) ha comunicato i numeri dell'organico attuale: abbiamo 401 dipendenti così suddivisi:
tempo indeterminato tempo determinato
Donne: 118 36
uomini: 222 25
totale: 340 61
tra ottobre 2012 e marzo 2013 sono state assunte 72 persone divise tra le varie aree del sito di Aprilia; particolare importante: tra assunzioni dirette e conversioni abbiamo avuto 12 nuovi tempi indeterminati, che si presenta come una bella novità rispetto ai tagli che ci hanno caratterizzato negli ultimi anni. Molte delle assunzioni, come già detto più volte, sono legate ai progetti di trasferimento dei prodotti Ferrosan ad Aprilia e altre eventuali trasformazioni a tempo indeterminato saranno però legate proprio ai volumi che si spera inizieranno ad arrivare il prima possibile. A tal proposito le OO.SS. e la RSU hanno proposto alla D.A di sottoscrivere un protocollo d'intesa che preveda adeguati strumenti per favorire l'assunzione di altri lavoratori anche in relazione al previsto aumento dei volumi.L'azienda si detta favorevole a valutare in maniera congiunta tutte le possibili soluzioni. Sempre in chiave futura, è stato inoltre proposto di valutare la possibilità di reimpiegare, dopo apposita formazione tramite Fondimpresa, i molti impiegati che attraverso la novazione hanno accettato di svolgere mansioni da operaio e che rappresentano dei costi "anomali" per l'azienda; la stessa azienda sostiene che vi siano delle possibilità in tal senso legate più che altro a figure impiegatizie di produzione di cui potremmo necessitare tra qualche tempo, ma il processo sarà comunque legato a dei job posting con dei percorsi di selezione.
Budget 2013: si prevedono circa 62,2 milioni di confezioni (vs. le 60 previste inizialmente) ma di contro ci sarà un decremento del n° di compresse prodotte del 10% circa che comporterà una perdita economica di 1,7 milioni di euro.Questo è dovuto principalmente al formato più piccolo delle confezioni che il mercato ci sta chiedendo.
Investimenti: nel 2012 sono stati 5,7 milioni di euro mentre nel 2013 saranno 22,2 milioni di euro ( di cui 13,5 per i prodotti Ferrosan).
Progetti formativi: nel 2012 sono stati 126 i colleghi che hanno ricevuto formazione attraverso Fondimpresa e 71 attraverso corsi aziendali interni; nel 2013 saranno rispettivamente 156 e 100.
Costi di conversione: nel 2013 si prevedono 50 milioni di dollari di costi , dei quali non fanno parte le materie prime. La voce che incide maggiormente è quella dei salari, poi le allocazioni (suddivisi tra tutti i siti produttivi) e gli ammortamenti (che cresceranno visto la mole degli investimenti). L'entrata in funzione del fotovoltaico inciderà positivamente sui costi dell'energia. Per agire sui costi legati ai salari si dovrà ridurre il ricorso al turno notturno (tranne dove ci saranno i "colli di bottiglia"). Attualmente i costi di Aprilia sono più competitivi rispetto a Soborg ma non sono quelli ideali per Pfizer. Finchè non avremo i volumi che ci supporteranno, occorrerà gestirli con molta accuratezza.
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